功勋人物

    他，在国际工程承包市场上征战is年:他。参与和组织过的项目合同总额超过20亿美元。

他就是中国石油工程建设(集团)公司(CPECC)苏丹分公司总经理杜光鉴。

    1998年圣诞节前夕，加拿大《卡尔加里日报》破天荒地在头版显著位置刊登了杜光鉴和加拿大维克设计公司总经理的照片，报道中加两国公司的成功合作经历。此后。福陆丹尼公司、麦克唐纳公司、维克公司明确表示愿意和CPECC合作。杜光鉴为何能引起这样的关注呢?

    1997年6月，苏丹1/2/4项目油田建设一期工程发标，作为投标领导小组副组长和技术组组长，杜光鉴全面负责技术标的编制工作，战胜西方公司成功夺标。1998年3月，杜光鉴以项目部副主任身份带队到加拿大卡尔加里进驻维克设计公司，负责设计监理和关键设备的采办。

    维克公司这是头一次与中国公司合作。在杜光鉴到维克公司上班的第一天，公司主管便用给他两份累计金额200多万美元的变更单。杜光鉴不卑不亢，以理驳回。

    3个月过去了，杜光鉴这个来自东方的中国人表现出的敬业精神、专业技能，让维克公司人员信服。每天早晨最早到办公室的是杜和他的同伴，晚上十二点前办公室灯光依然。固执的西方人开始对杜光鉴和与他一道前来的专家组投以敬佩的目光，逐渐表现出了良好的合作态度。

    1998年至今，CPECC在苏丹市场上共承建了67个工程项目，完成营业额近18亿美元，成为苏丹工程市场最大的承包商。在这8年中，杜光鉴作为开发苏丹市场的领军人物，为CPECC

巩固扩大市场份额作出了突出贡献。